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[分享]一本马云称读了“就可以胜任营销总监”的书:《跑店之路》

本主题由 zhouhy 于 2008-3-18 15:44 加入精华

[分享]一本马云称读了“就可以胜任营销总监”的书:《跑店之路》

跑店之路(上)谋定终端

作  者: 牛雪峰 著
出 版 社: 广东经济
字  数: 261000
版  次: 1
页  数: 216
印刷时间: 2008/01/01
纸  张: 胶版纸
I S B N : 9787807287803
包  装: 平装
定价:¥28.00 


内容提要 :
《跑店之路》是中国第一部真正意义的情景式案例小说,该书联结了 50余处案中案,全面揭示了终端之秘,揭示终端营销最新策略:垄断店方资源、前店后网、首创双搭模式、推拉模式、两种利润、终端宣促三剑客、三店提升法、五百人银行、终端回路广告等。书中首次详细公开终端营销模式的三大系统——前台竞争系统、后台服务系统、客服资源系统。特别是后台及客服系统,对OTC营销模式将做出前所未有的贡献及创新!

编辑推荐 :
聪明的人,读了《跑店之路》就可以胜任营销总监了,这是一本可怕的书。
             ——马云

  终端营销是企业所有营销活动在最后临门一脚时的发挥。《跑店之路》将营销的实战性充分地体现了出来,书中不仅提出了解决方案,并且细化了如何执行和管理。这本书非常好地设计了“如何留住客户,服务一生”的营销策略,提出了消费者与企业双赢的绝妙营销方案。它比目前市场中很多企业实施的高举高打,只重视开拓不重视服务的策略要高明得多。这是一本真正有效的、实战性很强的书。

跑店之路(上册)——谋定终端:
会议描写——深圳变革会、中山培训会、客户讨论会、东莞批判会、新品入门部署会、订货会、区域渗透会、促销会;
市调情景——单店下滑市调、竞争策略市调、单店销售额市调、服务中心市调、广告大战顾客调研;
对话情景——变革前奏对、市场巡查车中对、两袋工程室内对、珠海鸿门宴祝酒对、江边茶馆多人对、策划密谋对;
思考情景——酒店茶思、瑜伽猜想、机舱冥想、闭门造车。

作者简介 :
牛雪峰,牛策略营销企划顾问公司首席策执师,终端营销、会议营销的权威实战派专家,曾提出“单店提升法”、“大顾客服务工程”、“二八店工程”、“片区预热工程”、“三店提升法”等终端营销思想;“促销流水线”、“回路营销”、“五百人银行”“两种效益”及“前店后网”、“以老带新”、“知识营销”、“服务营销”、“双店推拉”等客源开发思想,建立了终端营销“预警系统”,并提供了终端、广告、分销三大传统营销模式接入会销的解决方案。在业界素有牛促销、缔结王、客源专家等美誉。

目录 :

引子 跑店之路,士卒何曾谋帅魁
滂沱当歌,踌躇满志踏上鹏城路
一、老员工不答应啊,一句话改变了他的身份
启示 企业如同车子,要有预警系统及自检系统,不要等到状况危急后才被动修理
二、牛助理啊,那只是一句空话
 启示 生存靠模式的成功创建发展靠模式的有效复制
三、大战当前,都下去观敌布阵
四、临分手三人密谈,一壶清茶定乾坤
 启示 成本控制并非只能加减工作效率并非唯有能力
五、两只疯狗打红了眼,你却叫它们去打猎
 启示 合格经理的标准是什么
六、拱北店三易其将,不摆鸿门宴难过地头关
 启示 依据决定效果
七、吾意败乎?黑色电话催下英雄泪
八、豆腐渣工程引出促销流水线
九、大病初愈,你的心计太重,很容易伤身的
十、一波未平,一波又起,领导班子要散架
十一、你是老板,我是打工的,态度决定一切
十二、酒糟舅舅神机妙算,新官上任火烧拱北店
十三、保重世纪牛,走之前的最后一件事



注意:本贴3楼有《跑店之路》部分章节电子书下载


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引子

跑店之路,士卒何曾谋帅魁
滂沱当歌,踌躇满志踏上鹏城路


  一、老员工不答应啊,一句话改变了他的身份

  牛然接到世纪牛公司的项目策划邀请,踌躇满志地准备投入到项目中去,只身飞赴深圳后,等着他的却是一句“老员工不答应啊”。对方是诚,是诈?牛然是走,是留?
  牛然一大早就起来了,准备好一些必要的资料后,他打开电视静静地等着甲方来人。
过了几十分钟,一个英俊的小伙子敲开了他的房门。来者姓周,是甲方的招商部经理。吃过早饭,他们就一起去了甲方公司。
  在公司里,牛然见到了世纪牛公司的董事长王守乾先生。王董看起来是那种精力充沛的人。他与牛然寒喧之后,就谈到了正题。
  牛然先是礼貌而专业地询问着公司的现状,王董则从5年前的800元创业开始,讲世纪牛公司的历程,娓娓道来。
  世纪牛公司是800元起的家。最初是一箱白带灵、一个专柜、一个促销员,就这样做起来的。现在公司有32个办事处,占领了广东省的大部分市场。世纪牛的从业人员达200多人,以驻店促销员为主,基本上每个办事处平均有2名业务人员:一个主任、一个业务员。公司每月的销售总回款在180万元上下,保持这个水平已经一年多了。
“32个办事处、200多人、2名业务人员、l80万元、1年”,牛然仔细地听着王董的介绍,并不时记录下一些关键内容。
王董十分欣慰地看着牛然,说到关键之处也稍作停顿,看到牛然抬起头来,才会接着往下说。
牛然想起了松下幸之助的一句话:“一个领导人的性格会传染给企业,这就是企业文化的最初表现。”他对王董本人开始有了强烈的好奇。
  牛然需要的不仅仅是这些数字,他现在最需要知道的就是“业绩的主要障碍点是什么”。他默默地想着,并不动声色地询问王董:“一年以来都保持在180万元的回款线上,有过提升的动作吗?”
“我们一直在努力,”王董说道,“丰富产品线是我们一直在做的事,招商部根据市场需求,在不断地寻找适销对路的产品。”

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好贴啊!!

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有全套就更好了.谢谢

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希望能有完整的内容和针对农资的

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vfsvsf  gs

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回复 1# 的帖子

gvhr mts yry

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??

太希望有全的了
于是

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ssssssssssssssssssss

ssssssssssssssssssss

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我想读哈,写的很好,DDDDDDDDDDDDDDDDDD

我想读哈,写的很好,DDDDDDDDDDDDDDDDDD

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正在找这本书.非常的感兴趣

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不错,这篇文章写的太好了

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好书,看看就知道!
药店营销,看了可能会用到其他行业中去!

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找了好久!

多好的东东呀   快呀

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