[转帖]驻地区招商经理工作手册
驻地区招商经理工作手册
职务:区域经理 部门:招商事业部 直接主管:省级经理
定位:负责本区域的招商工作和相关的一切事务,完成事业部下达的任务。
一.区域经理职责
1)、负责本区域销售回款的执行与落实。
2)、负责本区域客户发展及维护工作。
3)、负责本地区招投标工作。
4)、负责本区域突发事件的处理。
5)、对代理商的指导及培训。
6)、协助代理商做好分销工作。
7)、本部门产品市场信息收集、反馈工作。
9)、建立相关部门的公共关系。
10)、省办交办的其他工作。
二.区域经理工作内容:
1.商业单位工作内容
第一步:了解所在区域所有的商业单位,按性质,规模和主渠道来分类建立商业单位档案资料。(表格略)
第二步:了解商业单位所辐射的范围与渠道
○1.了解当地有几家医药公司,属于什么性质,规模,实力,信誉度,经营状况。
○2.根据医药公司与各大中医院,专科医院,乡镇卫生院,诊所之间的关系,以及商业流通渠道的情况,来确定我公司产品在该医药公司的运作方法,并对医药公司进行分类,有目的性对一些商业单位的拜访。
○3.对医药公司主要抓牢两点:
(1)理解医药公司与当地各家医院合作情况,有那些主要产品在医院销售,代理商是谁,年销售量,是否有自己的临床队伍,分管业务员是谁,与医院的关系,招投标能力。是否有我公司产品在销售。
(2)跟专科医院,是否有隶属关系,能辐射几家,
第三步:建立良好平台,了解主要商业与个县级商业的关系
1.建立与医药公司各部门良好的关系平台.
2.和主要商业单位的经理,采购,仓库,质检,财务等一些部门有良好的关系,有助在当地寻求更多的商机
3.了解医药公司辐射的范围,对医药公司经营的能力与辐射对象的了解,可以更好的有针对性的开展工作.
4.比如:有的医药公司对本区域县商业进行配送和最大的几家医院,强有力的辐射,那就以此医药公司寻求到很好的客户
第四步:
1.和医药公司经理合作,启动普药市场
2.以医药公司找出操作专科,卫生院的客户,进行普药运作.
3.对公司没有在做的品种,对客户的落实
4.建立商业单位的捆绑销售,对品种分销商的落实
2. 代理商工作内容
1.及时反馈经销商的意见和传达公司的最新政策;
2.及时调换破损品;尽量帮经销商减少“即期品”出现;
3.因产品质量问题导致医院抱怨,及时汇报,尽快解决,消除负面影响;
4.在年、节日、代理商的生日时送上小小礼品,以示友好。
5.当经销商意识到:做生意你可以给他做顾问、做老师,可以帮他创造利润,这时他才真正尊重你,你才能对他产生影响力——这才是真正的客户管理。
A销售网络维护,建立分销机制,落实到终端
B.理念宣导,树立企业文化,让代理商忠于公司.
C.帮代理商规范库存管理 ,帮分销商建立进销存报表,做安全库存和先进先出库存管理。
D.安全库存数。及时提醒代理商合理安排进货,而不致由于断货、品种不全,失去销售机会。
E.帮他建立客户档案,注明客户的姓名、地址、电话,根据各客户的销货量把他们分成等级加注,然后交给他.
6.建立分销机制,帮助代理找商分销商
7.充分沟通,建立诚信,把握突发事件的处理
8.填写代理商调查表(表格略)
3.医院的工作内容
第一步熟悉了解各类中大医院的基本情况
①.医院的概况、类型、等级②.医院基本数据,年销量的情况
第二步:了解医院的药师委员会和进药程序
医院决策层人员名单:包括院长、副院长、医务科(处)长、医教科科长、财务科科长
第三步.了解产品在医院销售态势:
本公司产品,已经在医院销售的。了解其销售状况、月销量情况及其原因、开发上量的潜力。竞争品种的销售情况。本公司产品,没有在该医院销售的。要了解其同类产品(相同用途但药品成分不同、通用名相同药品成分相同的)的厂家、规格、销售状况,按如下程序:
1.医院是否有本公司产品销售,
2.如有:是什么品种?
3.什么规格?
4.月销量情况,
5.临床代表是谁,
6.临床能力如何?
7.和医生关系如何?
8.从哪个商业公司进货?
9.代理商分销商是谁?
10.竞争品种及价格?
4.公共关系
第一步:物价局
建立基本关系,了解主要经办人员的姓名,电话和一些基本数据,达到融洽健康的关系,为物价工作做好铺垫,根据工作的实际需要,有策略有计划的进行拜访,掌握当地物价政策。
第二步、食品药品监督管理局
建立基本关系,了解主要相关人员的姓名,电话和一些基本数据,达到融洽的健康的关系,为突发事件处理工作做好铺垫,根据工作的实际需要,有策略有计划的进行拜访。
第三步、卫生局
建立基本关系,了解相关人员的姓名,电话和一些基本数据,达到融洽的健康的关系,根据工作的实际需要,有策略有计划的进行拜访。
建立强有力的招标标关系,并加与维护
第四步.政府关系
日常工作,与各个部门的接触,商业单位的关系,客户的日常交往,有意识的通过各种关系,间接或直接的接触一些政府关系,为以后工作和突发事件的处理奠基良好的基础。
搜索更多相关主题的帖子:
经理工作 手册 代理商 区域 转帖